第508章 拆分黄金年代开局被逼辍学打工养家

进入2004年开春小灵通市场出现了饱和现象行业竞争变得更加激烈和残酷。

安瑞和瑞普公司在小灵通市场死磕线上和线下渠道进行较量抢夺更多的市场份额。

UT公司和其他小灵通厂商也没闲着纷纷参战导致市场的竞争更加激烈低端产品的利润变薄。

瑞普公司的千县门店计划顺利落地要以雷霆之势横扫县城市场抢夺安瑞小灵通的县镇市场份额。

运营商的小灵通业务在打破禁令通信业务进入一线大城市往后的战略是向全国的县城和乡镇地区覆盖 这是一个庞大的工程也有着巨大的市场瑞普公司紧跟运营商的战略要拿下这些市场。

现在安瑞公司的县城和乡镇市场遭遇瑞普公司的阻击市场份额急剧下滑。

但是安瑞在乡县市场的投入早已经逐渐减少资源都往建设的自营渠道上倾斜县镇市场等于是名存实亡出货量占总销量两成不到。

梁安当初为了打击时代公司的农村包围城市战略才会进入县城和乡镇的市场阻止对方以此为跳板发展公司快速壮大起来。

实际上县城和乡镇的市场无论是当初的时代公司还是安瑞公司市场占比都不高真正市场占比高的是中兴公司。

从一开始的时候中兴公司就是走农村包围城市战略依托着跟运营商合作建设县城和乡镇的小灵通基站发展属于自己的市场。

所以瑞普公司的千县线下门店扩展计划对手不止是安瑞公司也有强劲的中兴公司。

梁安采用销售奖励的销售政策以降低出厂价让利的方式牢牢绑住自营渠道外的渠道商并把库存压力转移到他们的身上提前把成本和利润给回笼。

再利用这些资金投入线下门店的扩张走瑞普公司的路子要让安瑞通讯的实体门店和通讯专柜覆盖全国四百多座城市打造一张巨大的销售网络。

安瑞公司线下渠道是自营的安瑞通讯并不只是售卖小灵通也会售卖手机和一些配件还跟国内三家运营商合作门店开通三大运营商的话费充值和开号业务以此来盈利维持门店的运营。

作为安瑞公司对手的瑞普公司线下自营门店也把这些经营模式照搬了过去。

安瑞通讯门店利用促销活动发传单宣传瑞普公司也跟风并且促销活动都在同一天。

两家公司的自营店门在一些城市门店还是相邻没少因为抢客引发口角之争。

最严重的一次是三线城市两家相邻门店竞争激烈双方门店员工积怨已久再发生口角从而引发肢体冲突在大街上演了群架直接打的头破血流。

当地的媒体报道了这件事情成为当地民众热议的话题。

双方店长在片区派出所公安的调解下最终达成了和解没有把事情给闹大。

现在小灵通市场的竞争激烈利润也越来越薄中高端市场有移动和联动联合手机厂商阻击销量出现严重下滑。

最近安瑞小灵通遭受瑞普公司和UT公司等一众小灵通在渠道上的围剿市场份额从40%下滑到了24%左右。

梁安打算把通信终端业务重心转向手机市场先把三个小灵通车间砍掉两个只保留一个车间生产小灵通。

小灵通业务依旧保留但资源重心往手机业务倾斜成为通信终端发展的主业务。

安瑞公司要让国内提前进入低廉的功能机时代给众多小灵通厂商一记迎头痛击。

安瑞产业园办公楼的三楼梁安召开了管理层会议宣布重大事项的决策。

这次会议参会人员是公司中高层管理任何人无故不得缺席会议。

不过大老板开会众人哪里敢缺席不少人都想在他面前露一下脸。

会议室里梁安坐在主位上扫了全场一眼有一百多号人有不少人是生面孔有男有女目光都聚焦在他的身上。

安瑞公司内部拒绝论资排辈有多重晋升通道以及严格的考核制度鼓励年轻人有能力者上。

这次会议主题是核心业务的改革梁安宣布会议开始来了一段简短的官方开场白随后直接切入主题对核心业务进行拆分。

目前安瑞公司的核心业务有六项分别是锂离子电池、DVD整合芯片、个人电脑、Mp3/MP4通信终端通信零售业务等。

梁安宣布把锂离子电池、通信终端通信零售三大业务拆分出来成为单独的子公司运营分别为安瑞能源、安瑞通信终端安瑞通讯有限公司。

三个子公司拥有独立的财务权和人事权其中安瑞能源和通信终端两个拥有独立的技术研发部门。

安瑞公司作为母公司剩下的核心业务进行调整分别为DVD芯片、个人电脑、MP3/MP4通信技术等业务。

三家拆分出来的公司设立总裁一职负责公司的日常事务自己则是暂任通信终端公司总裁一职张华邦为子公司总经理总公司挂职副总裁职位。

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