第6章逆袭的蓝图当兵从军校毕业下基层开始

而此刻的谭建林已经完全沉浸在了系统赋予他的知识海洋中。

他不仅仅是在“写”报告更是在“构建”一支全新的、强大的、令人生畏的蓝军！系统提供的《大纲》极其详尽不仅有理论更有无数贴近实战的案例和推演。

这让谭建林对蓝军的理解迅速超越了“模仿对手”的表面层次开始深入思考一个更核心的问题：如何让这支蓝军不仅仅是“像”对手更能真正成为磨砺“红军”部队的“磨刀石”？如何让它具备持续的战斗力甚至是在特定条件下能够真正“战胜”红军给他们带来刻骨铭心的失败体验？换句话说如何保证这支蓝军也能拥有“不败”的基因？仅仅是模仿是不足以“不败”的。

蓝军也需要自己的“致胜之道”！想到这里谭建林停下笔目光锐利地盯着眼前的白纸。

大脑在系统知识的加持下飞速运转。

片刻之后他深吸一口气在报告的核心理念部分郑重地写下了五点：一、知己知彼动态演进：蓝军指挥官必须成为最了解“红军”的人深入研究其战术思想、指挥习惯、装备性能及弱点并根据“红军”的进步不断调整蓝军的战术和模拟对象始终保持“领先半步”的对抗优势。

二、 C4ISR与电子对抗一体化：建立强大的战场态势感知和信息压制能力将通信、侦察、情报、监视与电子战、网络战力量深度融合模拟对手在信息域的非对称优势瘫痪或误导“红军”指挥体系。

三、“形神兼备”的深度模拟：不仅模拟对手的编制、装备、战术更要模拟其作战文化、指挥官思维模式、战场决策速度甚至是非理性行为迫使“红军”跳出固有思维定式。

四、以败求胜的训练哲学：蓝军存在的根本目的是提升“红军”实战能力必须敢于设置险局、难局甚至不惜代价制造“红军”的失败通过复盘检讨让“红军”在失败中学习、在挫折中成长。

五、灵活高效的指挥与保障：建立扁平化、模块化的指挥结构赋予基层指挥员更大的自主权以适应“混合威胁”下快速多变的战场环境。

同时建立独立的、高效率的后勤和技术保障体系确保蓝军能够持续高强度对抗。

写完这五点谭建林仔细看了一遍。

这五点不仅仅是针对武装侦察连更是他对整个专业化蓝军建设核心思路的提炼！有了这五点作为灵魂再加上系统提供的具体方案框架这份报告绝对能让旅领导眼前一亮！谭建林的嘴角终于忍不住上扬。

谭建林写完报告核心的五点构想长长地舒了一口气。

胸中的郁气一扫而空取而代之的是一种前所未有的畅快和自信。